完美365WM-塔塔钢铁首席信息官：力争钢铁数字化领先地位—中国钢铁新闻网

当前，全世界钢铁行业共有8家“灯塔工场”，而塔塔钢铁就独有3家，并于2018年-2021年便乐成摘患上这一称呼。该公司还有持续4年被Gartner（高德纳）评为工业4.0带领者，数字化进程于印度连结领先职位地方。 “塔塔钢铁是一家极具立异精力的公司。2018年，咱们制订了一份正式的技能线路图，此中包罗两个要害方针：一是成为全世界钢铁数字化的带领者；二是经由过程数字技能创造可不雅的贸易价值，这一方针正于举行中。”8月7日，塔塔钢铁有限公司首席信息官贾扬塔·班纳吉（Jayanta Banerjee）于接管《中国冶金报》记者专访时暗示。图为塔塔钢铁首席信息官贾扬塔·班纳吉（Jayanta Banerjee）接管《中国冶金报》记者专访。 “咱们于人工智能范畴投入巨年夜” 2017年—2018年，塔塔钢铁制订了数字化转型的总体战略，重要分为3个阶段：建云端、数据集采和运用、人工智能。第一阶段重要举行数字基础举措措施设置装备摆设；第二阶段聚焦数据的周全收罗及充实运用；第三阶段则是对于AI技能的引进利用。“今朝，咱们前两个阶段已经经基本完成，除了了英国公司还有于推进数据整合事情，集团总体已经经步入第三个阶段。”贾扬塔·班纳吉坚信，这也是钢铁行业推进智能化的通用“攻略”。 于采访中，贾扬塔·班纳吉高度夸大数据事情的主要性。于他看来，当前，所有人都于评论辩论云计较、人工智能，却很少有人谈和最坚苦、最枯燥的数据，但这偏偏也是真正应该重点存眷之处。“以人工智能为例，咱们应该给人工智能提供优质数据，同时用完美的流程及管理来保障数据质量，由于人工智能只有‘吃’到高质量的数据才会有优秀的体现。”他说。 于推进多基地协同方面，数据处置惩罚也是不成或者缺的一环。作为一家国际化水平比力高的公司，塔塔钢铁粗钢年产能达3500万吨，工场漫衍在印度、英国、荷兰及泰国等国度，旗下有165家以上子公司和联营公司。这就象征着相互的数字化基础可能存于较年夜差距，不仅需要整合流程、职员层面，数据层面的整合也变患上极为要害。 “咱们之以是可以或许实现多基地数据整合，是由于IT（信息技能）架构很是尺度化，有助在实现无缝迁徙。”贾扬塔·班纳吉阐释道，于多基地协同中，起首，也是最主要的一步，就是从当地数据中央迁徙到云数据中央。其次，要对于数据举行尺度化处置惩罚。只有对于统一个KPI（要害绩效指标）采用不异的界说方式，将数据处置惩罚成模子可采用的同一情势，数据才成心义。“此外，为了包管数据信息一致，塔塔钢铁还有将工程项目、数字技能等营业整合到一个部分治理，以此鞭策营业转型。”他说。 于人工智能运用方面，塔塔钢铁也取患了较猛进展。“咱们于人工智能范畴投入巨年夜，致力在成为钢铁行业的zepto及blinkit（均为印度知名的即时配送平台，专注在快速投递各种商品）。”贾扬塔·班纳吉说道，“如今，咱们可以经由过程Aashiyana平台于72小时内交付产物，而不因此往的7天，人工智能已经经笼罩了从原质料采购到物流配送的各个环节。” 据先容，塔塔钢铁今朝已经经研发运用600多个AI模子，网络的数据量达11.2PB（拍字节），此中约80%用在制造部分，涵盖从出产到安全保障等多个方面。塔塔钢铁的数字平台Aashiyana助力实在现了产物于线发卖，并经由过程整合其遍布多个所在、涵盖多种差别功效的全数营业运营，更好地为客户提供办事。 近期，塔塔钢铁为位在英国南威尔士的塔尔伯特港厂5号高炉引入了进步前辈的数字扫描装备。这一技能应用3D扫描道理，对于高炉加料装配举行及时监控，旨于削减焦炭的插手量。经由过程这一改良，该高炉每一年可节省数百万英镑的成本，同时削减跨越5万吨的二氧化碳排放。“AI运用正于逐渐深切，此中使用数据来减碳也是咱们正于做的事情。”贾扬塔·班纳说道。 “于数字技能上的每一一笔投资，城市带来数倍回报” “有了数字化体系，企业是否充实使用了它们？治理层和职工是否转变了本身的思维模式及举动方式？只有真正做到这几点，钢铁企业才会变患上更智能。这是一个历程，其实不轻易。”于贾扬塔·班纳吉看来，真正决议企业竞争力的是思维及决议计划模式的转变。 于他看来，数字化技能于钢铁行业的运用仍旧比力低级，就像每一个人手机上有许多App，但真正经常使用的只有几个。“咱们今朝的数字化体系运用率于70%~75%，但愿将来这个数据能更高。”他说，把握的信息越多，就能做出更好的决议计划，而更好的决议计划也象征着更强的竞争力。企业必需下功夫研讨技能，转变企业文化，形成以数据为焦点的决议计划模式。 他认为，于当前全世界钢铁行业弱势运行的形势下，更需要加年夜智能化投入。“由于于数字技能上的每一一笔投入，城市带来数倍的回报。”他说。 贾扬塔·班纳吉进一步阐释道，于企业中，假如数字化投入对于出产力孕育发生直接影响，好比更早地发明产物质量问题、提高了出产效率、降低了能源耗损、优化了供给链成本等，总体成本就会被摊薄。同时，这还有能改善客户体验、员工体验，形成无形资产，带来优良的营业反馈，如增长新定单等。“是以，我坚信，投资数字化技能不会增长成本或者只有小幅上升，但回报会远远跨越你的投资。条件是，评估是全方位、总体性的。”他说。 为鞭策数字化决议计划，塔塔钢铁开发了多项数字化平台和运用。2024年3月，塔塔钢铁于其综合长途运营中央（i-ROC，原包罗综合长途烧结中央及综合长途采矿监视中央）新增了两个机构：一个是综合卓着维护中央（i-MEC），用在于其贾姆谢德布尔、卡林加纳加尔及梅拉曼达利工场举行数据驱动的维护决议计划；另外一个是综合焦厂长途运营中央（i-CPROC）。塔塔钢铁泰国公司的“Baan Click Build”数字运用用在扩展泰国的于线零售发卖。2023—2024财年，塔塔钢铁对于其供给链可视化数字解决方案“Compass”举行了进级，经由过程网页端及挪动运用平台，用户只需一键点击就能查看定单详情。 “咱们所有的投资都是基在投资回报率的，每一投入一美元，都必需为公司带来必然的回报。”贾扬塔·班纳吉暗示，咱们经由过程特定的要害绩效指标（KPI）来权衡营业影响：这项投资是否能鞭策要害绩效指标的晋升？例如提高产量、降低能耗、增长吞吐量、晋升质量等。假如不克不及，就不会去做。 “于呆板人范畴，咱们可以摸索并向中国粹习” “中国事全世界数字化进程的领先者。”贾扬塔·班纳吉对于中国钢铁行业的数智化进程暗示了高度必定，“尤其是于呆板人的运用上，正于取患上长足前进，咱们信赖这类前进会连续下去。” 贾扬塔·班纳吉是世界经济论坛“灯塔工场”评审团的一员。他发明，当前，中国的钢铁企业正于年夜量应用年夜数据及智能技能，于云计较、数据及人工智能方面投入巨年夜、运用踊跃，愈来愈多的中国企业入选“灯塔工场”。数据显示，截至今朝，全世界“灯塔工场”已经持续发布8年总计13批次，累计数目到达189家，中国一共85家，占比达45%，总量居世界首位。 “于人们印象中，银行等金融办事业数字化程度越发领先，但现实上，这类差距正于快速缩小。”他告诉《中国冶金报》记者，基在高温、高压等不安全的情况，钢铁行业素质上就长短常需要推进智能化的行业。 中国呆板人的技能和运用让贾扬塔·班纳很是赞美。“呆板人技能于制造业中的运用远景广漠，将是咱们可以深切推进的一个范畴，咱们要摸索并向中国粹习。”他暗示。 他分享了本身对于在呆板人的理解。信息物理体系包罗软件及硬件两个方面。人工智能模仿人类的年夜脑，而呆板人（尤其是人形呆板人）模仿人类的身体 ，以此将数据的气力与物理的气力交融于一路，这类交融将从安全及出产力的角度完全转变制造业。“我能看到这类厘革正于发生，很难说它会于 5 年、10 年还有是 15 年内完成，但这条路已经经明确放开了。”他说。 不外，人工智能及呆板人技能的前进也激发了人们对于裁人及掉业的担心。“不克不及盲目地于钢铁行业套用现有的出产力或者效率模板，由于这些模板是为劳动力稀缺的西方发财经济体设计的，而印度的环境并不是云云。”班纳吉认为，一家有社会责任感的企业，该当于保障员工生计与提高事情效率之间做好均衡。好比，咱们凡是将呆板人等技能看成人类的“副驾驶”来利用。-完美365WM